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如何看待京东自有品牌“京造”将首次加入双11？

“京造”品牌的出现，可能意味着京东自营的利润在被压缩，需要抢生产商的饭了，或者是为了更好地作品质控制。

但是，既做经销商，又做生产商，成功的例子少之又少，看看顺丰，网易就知道了。

京东物流有优势的，不如把它做大。

做空压力之下，京东急了。

如何评价京东推出的「京造」？能竞争得过网易严选吗？

对于这个问题，每日经济新闻实习编辑郭鑫认为：

如果说中国电商走过了上半场，淘宝和京东是大赢家，那么下半场，新型的电商模式可能已经在进行了，其运作的理念就是通过实现从消费到电商平台再到厂商的模式，让平台根据市场的需求来指导厂商生产，从而优化资源配置，提升整个行业的运行效率，让消费者能够销售到更优质更高效的消费体验。在小编看来，这种模式已经和时下流行的“新零售”的概念非常接近了。

在传统的电商产业链下，工场生产商品，商家采购然后进行市场营销，这个过程中供应端是整个商业流程的老大。而在新型的电商模式下，市场部首先会通过大数据进行分析，确定畅销的品类，然后根据自己平台客户的特点进行画像，确定客户需要的风格、色彩、搭配等，再由研究部门对产品定价，最后交由工场生产。可以看到，在新兴的电商模式中，产品形态来源于消费者，精准定位，精准营销，产品更接近市场，更贴近消费者，资源得以有效整合，商业化效率更高。

新兴电商模式的背后，是中国中等收入群体的崛起，不同时代，造就不同的消费群体。随着80后日益富足，90后走上工作岗位，在兴盛的互联网业态下，中等收入群体不再满足于廉价的消费品，而更关注于想对较低的价格更优质的服务（轻奢主义），在这种情况下，出现优质化的电商产品可以说是历史的必然。我们总是在讲消费升级，那么消费升级究竟在哪？我想新兴的电商模式给出了一个答案。

有人说，网易严选对标的是日本的MUJI，这样说来也并没有什么问题。MUJI本就是日本非常平价的品牌，一万日元的 MUJI 商品，相当于日本应届毕业生的日薪，而到了中国却能够卖到1000人民币左右。显然，中国需要自有的轻奢主义的零售品牌。

其实，在这场新兴电商模式大战中，不止有网易、京东，小米、淘宝、顺丰等也都已经入局。在这种新模式发展并不成熟用户尚不稳定的情况下，流量依旧是电商平台极其战略的资源。京东和淘宝本身就是电商巨头，与其他平台相比，它们拥有更大的话语权，起点也更高。京东自营的电商基因和基础设施的完善将赋予其更强的竞争力，但是作为一个新入局者，京东也面临着严峻的挑战，除了需要自己解决原料、制造商等问题外，还要与知名大品牌抢供应商，跟小米、网易等精品电商竞争。

竞争的结果无从定论，但是可以预见，精品电商的最终结果和可能导致商品同质化现象严重，因为基于大数据的消费群体画像本身就是雷同的。要想在电商新模式下取得胜利，平台必须在设计团队、营销渠道、供应链、市场敏感度等各方面发力。

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