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贴着大疆打,这家公司把「大号充电宝」卖到全球第二|隐形巨头

时间2023-01-14 02:18:45发布分享专员分类系统综合问题浏览176

今天小编给各位分享cad2014安装教程的知识,文中也会对其通过贴着大疆打,这家公司把「大号充电宝」卖到全球第二|隐形巨头和大疆御三能上飞机吗?等多篇文章进行知识讲解,如果文章内容对您有帮助,别忘了关注本站,现在进入正文!

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  • 贴着大疆打,这家公司把「大号充电宝」卖到全球第二|隐形巨头
  • 大疆御三能上飞机吗?
  • 时代抛弃了充电宝,连招呼都不打一声
  • 大疆全球总部“天空之城”启用,历时6年建造,最终成效如何?
  • 一、贴着大疆打,这家公司把「大号充电宝」卖到全球第二|隐形巨头

    文 | 李安琪

    编辑 | 苏建勋

    2020年2月,新冠疫情在武汉肆虐。在学校和体育馆临时改建的方舱医院内,电力,成了最紧缺的物资之一。由于这类场馆的原址电路很难改动,当医护人员和患者集中用电时,常发生电力超负荷跳闸的情况。

    2月5日,一位武大校友拨通了创业者王雷的电话。

    彼时,王雷刚创立正浩EcoFlow(以下简称“正浩”)两年,旗下便携式储能产品(也称“户外电源”“大号充电宝”)主要用于地震救灾、紧急用电、户外活动等场景,不仅能为手机供电,还能驱动大功率电器,正好能在方舱医院派上用场。

    确定援助后,两天内,王雷和团队迅速清点库存,甚至调度了一批原本运往海外的订单产品,为两所方舱医院送去了价值140万元的户外电源设备。

    这个捐赠决定,对于初创的正浩来说实属不易。

    正浩一位员工向36氪表示,2019年,公司刚刚跨过一道“鬼门关”。此前正浩推出过一款小容量户外电源产品,但因容量和充电效率不够突出,卖得并不顺利。最危急时,公司账面只有能支撑几个月的现金,为了给员工发工资,王雷还一度抵押了深圳的房子。

    就连王雷在长江商学院的导师甘洁也为这个决定捏把汗。长江商学院的官方账号中记录道,在甘洁得知捐赠想法后,她问王雷:“公司能挺过去吗?”

    “挺得过去。”王雷当时答道。

    为方舱医院捐赠电源设备之际,是正浩新品接受市场验证的关键时期。2019年5月,主打超快充、大容量的DELTA 1300新品发布,这是正浩发展历程的重要转折点。

    DELTA 1300 主打超快充,只需1.6小时就能为自身充满电,而多数户外电源需要8-12个小时;同时DELTA 1300的大容量,能在满电状态下为90-140部手机充电——不论是自充电时间还是电池容量,都在同类产品中有了质的飞跃。

    正浩EcoFlow的首款快充户外电源DELTA 1300 图源官方

    正是凭借这两点,2019年后,正浩逐渐打开海外户外电源市场;而在国内,随着野外露营风靡,正浩的名气也逐渐传开。一位业内人士告诉36氪:2019年之前,华宝新能源的“电小二”品牌几乎是户外电源的代名词,但正浩DELTA 1300的出现改变了这一格局。

    户外电源是一个被中国玩家占领的细分赛道。据《中国便携式储能产业发展研究报告(2021年)》,2016年全球便携式储能产品出货量仅为5.2万台,2021年全球出货量达483.8万台——这相当于五年时间暴涨了90倍,其中的九成产品,皆由中国企业生产提供。

    行业老大由2011年成立的华宝新能源把持。2020年,华宝已在全球市场做到第一,其在户外电源出货量市场占比约16.6%,2021年,华宝新能源营收23.15亿元。

    仅成立五年的正浩追赶势头很猛。2020年,正浩全球出货量市场占比6.3%,排在华宝之后,2021年,正浩营收接近16亿元。

    在资本市场上,正浩已是投资机构热捧的对象。去年6月获得红杉中国领投、高瓴创投、中金公司的青睐,完成过亿美元B轮融资,估值超10亿美元。有投资人向36氪表示,当前正浩正进行最新一轮融资,估值200-300亿,“非知名机构很难接触到”。

    同时,正浩已经在筹备上市。其内部员工对36氪表示,内部今年定下了40亿的销售额,力争超越华宝新能源。

    从默默无闻到成为行业领先,正浩几乎踩中了所有正确节点:

    政策上,中国“双碳”目标让储能成为风口;模式上,移动电源兼具To B和To C属性,规模天花板更高;渠道上,巧妙借助了出海与众筹;再加上创始人王雷大疆出身的背景,让正浩在产品、技术上不落人后——这一步步的“正确”,让正浩在宏观环境尤为特殊的当下,迅速长成了独角兽。

    “西丽小疆”,产品至上

    时代风口似乎在眷顾同一批人。

    正浩创始人王雷2017年创业之前,曾是大疆电池研发部门的创立者与负责人。创业后,正浩拿到了孵化大疆的李泽湘教授的投资,早期团队也多半出身于大疆。

    曾在两家企业共事的员工对36氪表示,因企业文化氛围相同,从大疆离职的员工入职正浩后,工作起来几乎是无缝对接,且由于大疆、正浩两家公司地址都在深圳市南山区西丽街道,因此正浩被员工称为“西丽小疆”。

    两家公司确有相似之处:创始人都在香港高校的创业氛围下成长;同样靠着技术革新突出重围。但差异在于,大疆可以凭借无人机的技术门槛,将对手甩在身后;但正浩所在的户外电源赛道,壁垒却没有想象中高。

    户外电源率先在海外市场爆发,行业最初由一些跨境电商带动,这类企业往往不具备研发、制造能力。“他们只设计外观,不插足生产,利用国内代工厂资源,将产品制作加工,再利用已有的客户群、销售渠道把东西卖出去。”新能源行业资深人士孙华对36氪表示。

    如果要在气质上做个区分,孙华认为,华宝新能源等企业倾向于电商型公司,公司业务由营销推动。“老板觉得什么产品好卖就推什么,老板就是最大的产品经理。”

    一位华宝前员工也向36氪表示,华宝内部虽然有一个产品规划部门,但人数并不多,“仅有个位数”,产品规划基本由公司创始人孙中伟拍板。

    电商型公司的另一个特质就是,研发短板明显。从华宝新能源上市招股书也能看出,2019年-2021年,其研发费用占比一直徘徊在3%以下。截止2021年末,公司员工总数为859人,其中研发技术人员197名,占员工总数比例达22.93%。

    正浩则是跨境电商企业中的另类,它的科技属性更强,其团队千人左右,研发人员占员工总数40%,还设有50人的设计团队。

    这与创始人王雷的履历有关。王雷是学霸出身,2006年以664分成绩考入香港理工大学,2010年进入香港大学机械工程系攻读博士,以新能源储能电池技术为研究方向。2014年博士毕业后,王雷入职深圳大疆,负责搭建大疆的电池研发部,负责全线产品的电池研发工作。

    正浩EcoFlow创始人王雷 图源官方

    对于无人机产品来说,续航时间是最大的瓶颈。大疆电池本身是对供应商采购,王雷则带领团队通过对硬件集成、软件系统方面的改进,把当时新款航拍无人机电池续航,从20分钟提高到半小时以上。

    别小瞧这十几分钟,在无人机小巧体积且高功耗的前提下,要把电池密度做到极致才能提升1分钟续航时间,10分钟已经是巨大突破。

    2017年,王雷与三位创始人联合成立正浩,四人中有三位出自大疆。在一位与王雷接触过的投资人看来,王雷综合能力很强,是一个注重产品体验、外观设计和使用效率的人。

    一位大疆员工认为,在大疆电池部门,王雷积累了对产品打造的理解,比如外观设计、品牌宣发、渠道搭建,市场教育等,而不只是关注传统的贸易和加工。“用产品思维来做户外电源的公司并不多见,正浩是其一。”

    带着大疆的烙印,相似的产品思维被延续到正浩。

    2019年,正浩推出DELTA 1300新品,该产品有两个主打功能。一是超快充,能在2小时内快速充满电,速度比市面产品快了3-4倍;二是能够驱动电磁炉、电烤箱等大功率家电。就使用体验来讲,这两点基本秒杀当时所有的户外电源产品。

    得益于功能创新,正浩获得了更高的产品定价。在官方渠道,DELTA 1300价格为6999元,而华宝相近型号电小二1000价格为3999元。目前正浩除了户外电源外,还有太阳能板、户外空调、模块化储能(面向B端)等产品。

    正浩EcoFlow户外电源及太阳能板生态 图源官方

    众筹引爆,“借用”大疆渠道猛攻线下

    说到底,户外电源属于消费电子类产品,找准市场和用户十分关键。正浩势头凶猛,除了有快充技术加持,更是找对了验证市场的方式——众筹。

    自创业之初,正浩就选择了众筹平台。2018年正浩在美国众筹平台上Indiegogo推出其首款户外电源产品RIVER 370,获得了108万美元预购金。不过这款RIVER 370属于正浩推出快充功能的“史前产品”,目前已经从其商品架上消失了。

    真正让正浩在海外走红的,还是上文提及的首款快充产品DELTA 1300。

    在美国Kickstarter众筹网站上,DELTA 1300获得了280万美元众筹金额以及2662位支持者,大大超出了5万美元预期目标。

    “DELTA 1300在众筹平台卖爆后,我们公司就一直走上坡路,而且越走越顺。”正浩员工刘天向36氪表示。

    此后River 600和DELTA Pro两款产品也纷纷效仿,在美国Kickstarter、日本Makuake两个众筹平台上率先发布。电池容量从3600Wh起步的DELTA Pro更是创下记录:在Kickstarter上筹募了1218万美元——金额堪比一轮融资,成为该平台年度募集资金最多的科技类产品。

    刘天向36氪回忆DELTA Pro众筹项目:“几乎每天都在破金额记录,刚开始几天我们还很兴奋,到后面就麻木了,金额一直在涨。”据正浩在平台上的发文,该产品在一个小时内就筹集了100万美金,项目结束时,超出预定的10万美元目标金额12倍。

    正浩EcoFlow3.6度电的大容量户外电源DELTA Pro 图源官方

    正浩的产品在众筹平台如此火爆,究其原因,Kickstarter平台的核心用户近8成是男性,年收入在10万美元以上。他们乐见新发明新产品的出现,并愿意提供资金支持。

    众筹无疑为正浩的产品研发带来一定的资金支持。更重要的是,在产品还没完全推出市场之前,这是一种快速、直接、有效的市场验证方式。众筹时企业只需提供产品样机而不是成品,这样企业可以在批量生产前,预先试水用户的反应。

    比如在Kickstarter平台,正浩的粉丝用户会有一些常见的问题,如“电池的频率输出会不会降到欧洲的50hz标准?”“DELTA 1300 是否可以为其它便携储能设备充电?”等。这些为正浩产品的迭代给出了一定方向。为回馈早期支持者,正浩会为用户提供类似早鸟价的价格,比正式销售便宜500-1000美金。

    不过,众筹平台往往只是企业产品发布的第一站。在产品上市之后,正浩仍然要通过多种渠道来向消费者普及产品。

    过往,跨境电商只注重线上渠道。因为亚马逊、日本乐天、独立站、官网等渠道相对容易打通,跨境电商企业通过自建仓或者租海外仓的方式,把产品邮递给用户就行。线下渠道会更考验企业的渠道商资源,需要跟大商超、专卖店合作,因为链条较长,传统的跨境电商往往不愿意碰线下渠道。

    但王雷在接受媒体采访时表示,户外电源是高客单价和重体验的产品,想要获得更多增长,线下的推广和体验必不可少。截至目前,正浩在欧洲已经建立了800多个零售渠道,与Walmart 、Costco等大型连锁商超合作,在国内,则与三夫、迪卡侬等户外运动零售商合作。

    正浩EcoFlow在参与海外线下展会 图源官方

    据36氪获悉,目前正浩销售团队有上百人,包含国内(售后、客服、直播等)、日本区、北美区、欧洲区、亚非拉国家等团队。

    创立不过5年,正浩何以迅速布下如此密集的销售渠道?

    刘天和孙华都表示,正浩一定程度上“借用”了大疆无人机的销售体系。据了解,正浩初期阶段,团队半数以上员工都来自大疆,正浩负责全球销售及市场拓展的联合创始人Eli Morgan Harris,曾在大疆负责全球行业无人机的商务拓展(正浩表示Eli Morgan Harris已经离职)。而大疆无人机掌控着全球无人机市场上80%的份额,门店遍布全球。

    刘天表示,大疆和正浩的目标群体有很多类似,比如相对收入水平相较高。“海外很多销售渠道可以跟大疆共用,之前很多卖无人机的欧洲代理,也可以兼顾着卖我们的产品,用户买无人机的时候,顺便把户外电源也买了。”他表示,目前国内大疆的一些授权店(非直营店)也会卖正浩的产品。

    孙华也表示,尤其是今年上半年俄乌战争导致海外市场爆发,正浩的线下渠道吃到很大的红利。华宝新能源见状,也在加紧布局欧洲的渠道。

    左手手握快充等技术基础,右手利用众筹准确验证市场,再搭上大疆的销售体系顺风车,正浩的崛起几乎成为必然。

    “未成年”正浩,押注家庭储能

    户外电源的火爆,已经吸引了宁德时代、华为、小米等公司入局,巨头们纷纷推出户外电源产品。

    不过正浩员工刘天认为,这些巨头不会直接下场,而是倾向于找人贴牌、代工。“去年华为也找过我们代工,但因为条件问题没谈成。华为应该不会花精力从0-1去研发、设计、生产一款产品,大概率会投钱做一些产品代工,带上自己的logo。”

    这说明,未来品牌的厮杀是必然。

    有投资人向36氪表示,户外电源本身是刚需,但使用频率并不高,可能一年200次充电使用次数都没有。“市场还是有天花板的,华为、小米这些巨头下场后,市场会慢慢出现饱和状态。”他认为,就跟充电宝市场一样,当户外电源进入品牌厮杀阶段,大品牌会更有优势。

    凭借新技术和销售模式,正浩已经构建了一定的品牌影响力和用户口碑。但这不意味着正浩的护城河足够牢固。

    3C消费电子评测博主彭飞是正浩的粉丝。他从去年注意到,在快充快放功能上,正浩已经不是唯一玩家,德兰明海等友商也在跟上步伐;同时,正浩今年新品的功能提升已经没有第一代产品那么惊艳,无非是将户外电源的容量做的更大、重量变轻、体积更小。

    多位采访对象也对36氪表示,户外电源的核心技术主要在电芯、电池管理系统BMS、逆变器等,壁垒不算非常高。

    换句话,正浩的技术和销售优势带来的时间窗口不会太长。在户外电源之外,正浩要开始寻找能够保持后劲的第二个产品。

    扩展生态是常见的做法。本质来看,户外电源是能够移动的电力,在燃油时代饱受移动用电困扰的领域,都可能成为正浩品类扩展方向。

    正浩EcoFlow户外空调 图源官方

    据了解,在户外电源之外,正浩已经推出了户外空调、模块化储能。其户外空调电池容量1008Wh,可持续制冷3小时,节能模式下续航可达8小时。不过刘天表示,尽管公司在各种渠道上做了预热和发布,但户外空调的市场反响仍然一般。

    模块化储能则是主要面向房车、林中小屋、油井等场景,用来替代以往的燃油发动机。据正浩员工介绍,模储基本固定在墙内,电池容量更大,整套产品也会更贵。

    “科技产品很多时候是在给大家设定一种生活方式。有些人愿意为了环保买单,储能虽然不是100%环保,但比明火要安全、绿色得多。我愿意把车内空间让出来一部分给户外电源,哪怕体验没有像用燃料罐那么好。”彭飞对36氪说道。但他也承认,这种户外电源以及衍生场景的生活方式,依然属于少数人。

    据36氪获悉,正浩今年内部定下的40亿元销售目标中,户外电源承担百分之七八十,至少占30亿,而户外空调和模储等新品加起来占10亿左右。

    此外,正浩还在朝着家庭储能演进。

    如果说户外电源是大号充电宝,那么家庭储能,就是能给家庭供电的超大号充电宝(更大型的储能产品是工商业储能、发电侧储能)。一般户外电源内置电量在0.5-5度电之间,正常家庭储能内置电量为5-20度电。

    今年以来,俄乌战争背景下,欧洲一直处于能源紧缺状态,家庭储能在海外市场展现出了极大潜力。“欧洲老百姓很担心家庭供电的稳定性,欧洲电价特别高,所以很多家庭对新能源采购热情特别高,都在抓紧装光伏和储能产品。”孙华说道。

    家庭储能可以让家庭用电自发自足,不仅可以缓解电力供应不稳定性,还能降低家庭用电成本。一套家庭储能产品大概1万美金,如果用户将储能发电的多余电量卖给电网,按照20年生命周期使用下来,用户不仅能抵消储能的安装成本,还能多赚五六千美金。

    特斯拉在美国的家庭储能产品Powerwall就长期供不应求。“这对我们来说是一个机会,要是再过几年,该装的都装了,特斯拉产能也上来,那就真的来不及了。”刘天表示。

    特斯拉Powerwall 图源官方

    据36氪了解,正浩内部已经开始探索家庭场景的用电解决方案。

    但跟友商比,正浩还没有太多优势。华宝新能源也打算成立高端品牌来做家庭储能,产品最快明年上市。而户外电源市场份额排在华宝和正浩之后的德兰明海,去年就推出了家庭储能产品。此前,国内的派能科技等公司更是已经在海外扎根多年。

    更关键的是,在家庭储能领域,正浩无论是技术和销售体系都需要从零开始。

    研发层面,因为内置电量更高,家庭储能对电池电芯一致性和电池管理系统的要求更高,用电安全是头等大事。如果家储起火,对国内品牌的海外发展可能是毁灭性打击。在往大规模储能方向进化的路上,正浩目前拥有的经验并不多。

    在销售层面,家庭储能也并非跨境电商的M2C(生产厂家对消费者)的模式,而是依赖于企业当地的代理商、安装商或是经销商服务团队,为用户提供近二十年的维保服务。

    “因为要跟当地电网打通,结合不同的家庭线路设计方案,配电盒位置、墙里的线该怎么埋,不同用户的方案不一样,需要专业的电工才能做。”孙华表示。

    而家庭储能与户外电源的目标用户群体、销售渠道并不重合。这意味着,过往正浩借助大疆资源建立起的部分销售体系,不一定能在家庭储能领域生效。

    更重要的是,如果在家庭储能领域与特斯拉等品牌正面竞争,用户显然更愿意选择更高知名度的品牌。这也是国内企业选择与当地渠道商、安装商深度绑定的原因,利用经销商关系,企业才能有望在海外地区形成相对稳定、垄断的区域市场。

    从2017年发展至今,正浩已经从数十人团队扩张至千人规模,深圳的办公室也搬了三次。从创业阶段的默默无闻,到登上美国TIME《时代》杂志,正浩呈现出来的是一个朝气蓬勃的少年形象。

    正浩有可能成为下一个大疆吗?一位投资人对此寄予厚望,他对36氪说道,储能市场比无人机大很多,想象空间也更大。“正浩能不能超越大疆?可能性还是蛮大的。”

    (文中孙华、彭飞、刘天均为化名)

    参考文章:

    长江商学院 《两天解决武汉方舱供电难题——长江“闪电侠”是怎样炼成的?》

    刀法研究员《专访|成立5年估值超10亿美元,正浩EcoFlow如何借露营风口成为独角兽?》

    一、大疆御三能上飞机吗?

    可以的,大疆御三是可以上飞机的。

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    具。
    3.密切接触者一律实施“7天集中隔离医学观察+3天居家健康监测”,集中隔离医学观察第1、2、3、
    5、7天和居家健康监测第3天开展核酸检测。

    二、时代抛弃了充电宝,连招呼都不打一声

    关于手机续航,哪个品牌你觉得最靠谱?


    不要犹豫,直接说,最好是潜意识脱口而出。


    我的第一想法是华为,很多人应该也是这个答案,华为手机的续航也确实牢牢占据第一梯队!



    想当年我姥爷买了个华为Mate 8,大屏幕、大电池,信号还好,看新闻、刷视频,开热点,用一天还剩一半电,一直用到去年。扎心的是,姥爷看我去哪都带个充电宝,天天嘲笑我。


    有次和朋友出去玩,在商城里手机快没电了。他说不用担心,我以为要找共享充电宝,但是他从容走进一家华为专卖店,和店员说了两句,就被指引去充电了。


    之后我就知道这些手机专卖店还有这个功能,但是我朋友强调华为专卖店不一样,华为在全国很多旗舰店、代理商放置了超级快充充电桩。我心里想,这不就是新能源 汽车 超级快充的套路,还顺带占领了一部分共享充电宝的市场?


    后来充电头网还去微博做了个小调研,发现很多人都有在华为专卖店充电的经历。(保护隐私起见,打个码)






    线上小调研之后,充电头网我还去附件的华为专卖店实体体验了一下。



    充电头网附件的这个店确实也有专门的充电区域,不仅有最高66W超级快充,还有两种形式的无线快充以及车充和移动电源,都有线材搭配。



    随后我对店员进行了小采访,得知这块区域原本是为展示华为的各种充电技术使用,如果消费者有充电需求,大多也会被引导到这里进行服务。可以说是无心插柳之举,引流效果确实不错,服务人员的满意度也有增加。


    仔细想想,华为这些门店的隐藏技能其实作用不小,咱们细细说来。



    咱们先聊聊共享充电宝涨价的问题。


    3月13日,怪兽充电正式向美国证券交易委员会(SEC)递交招股文件,拟在纳斯达克上市。根据招股书,怪兽充电2020年营收约为28亿元,净利润率为2.7%——虽然净利率下滑幅度堪忧,但好歹证明了共享充电宝是一门能独立造血的生意。


    更出乎意料的是,在怪兽递交招股书后,共享充电宝这个一度被质疑、被嫌弃的小赛道,又掀起一阵大波澜——大幅涨价、加码地推,市场争夺进入了全新阶段。




    在搜索引擎上搜索关键词“共享充电宝”,第二顺位便是涨价,搜出的文章多是媒体报道涨价事宜,可见共享充电宝涨价并非偶然事件。



    再去微博搜索,可以看到关联内容都和价格有关。浏览显示的内容,大家多在吐槽共享充电宝涨价、速度慢、难还等。



    我在公司附近实地考察后,简单记录一下了一下涨价幅度。需要说明的是,即便是同一品牌,在不同城市、不同区域的租金涨幅也不同。




    我觉得共享充电宝目前是属于被动涨价,同时又有主动涨价的利益诉求。对共享充电宝来说,人流量大小、地段好坏直接就影响用户数量,这和租金/入场费的高低成反比。随着竞争加剧,租金/入场费成本占比越来越高,共享充电宝企业也被迫提价,不然很可能无利可图。



    另一方面,根据头豹数据,当下市场相对成熟,企业需要考虑盈利,甚至把之前烧的钱再赚回来。但当前共享充电宝玩家除了充电宝本身的租金营收之外,几乎没有其他的盈利路径,只能涨价!



    鲁迅有言:时间就是生命,无端地空耗别人的时间,其实是无异于谋财害命的。很多人担心超级快充不够快,等待太久实在是浪费时间。下面我们就来看看国产厂商们优秀的快充速度!




    华为Mate40 Pro支持最高66W的快充功率,而且向下兼容40W以及22.5W快充。



    上图是22.5W、40W、66W以及USB PD充电器为华为Mate40 Pro的充电全程测试。咱们就只看原装66W的速度,15分钟充电52%,半小时充电78%,完全充满需要52分!换句话说,咱等15分钟就能充一半了,十分钟也至少有30%,以华为的续航,这些电可以用很久了。




    OPPO旗下的realme X7全系支持65W SUPERDART闪充,可以在短时间内将手机充满电量。



    可以看到使用原装65W充电器为手机充电,11分钟就充入51%的电量,在20分钟已经充入了81%的电量,短短37分钟就已经充满了。




    小米10至尊纪念版是雷军在小米十周年的演讲上推出的新品,在充电方面,其支持120W的有线秒充和55W的无线秒充以及10W的反向充电。



    使用原装120W充电器为小米10至尊纪念版充电,10分钟就充入了51%的电量,20分钟充电81%,完全充满仅需37分。




    vivo旗下的iQOO 5 Pro搭载了120W的超快闪充技术。



    可以看到iQOO 5 Pro夸张的充电速度,仅仅5分钟手机就充入了一半的电量,10分钟充电77%,在16分的时候就已经充满电了,这个充电曲线看上去还是非常震撼的。


    总结一下,目前四大国产厂商的旗舰机型快充速度都不赖,支持在短时间内充入足够电量,提高消费者的使用体验。



    2019年末,华为消费者业务副总裁、大中华区总裁朱平表示,华为在手机渠道方面大转型,在中国市场包括授权店、直营店在内门店已超过7500家,线下专区数量突破3.5万家。在授权店、直营店中,布局更加均衡,其中包括三线及以上城市的1500多家和位于县级地区的3000多家,以及乡镇地区的3000多家门店。


    荣耀被迫出售,目前正在过渡阶段。但由于是诸多经销商联合收购,所以荣耀的线下力量反而增强,目前线下门店数量已经超过了2000家,专柜专区超过24000家。



    根据华为官网门店信息查询,以深圳为例,其门店多位于商城、车站、机场、CBD等交通便利,人流量大的地段。现场人气旺盛,尤其是周末,称得上人流如织。


    可以想象,在如此密集的线下门店、专柜提供充电服务,消费者的充电便利,将会大大提升。



    地球很大,人类的活动范围极其广泛,但综合来看,还是聚居为主,尤其是随着城市化的发展,我们每一个人都离不开城市。每一座或大或小的城市都有他的中心,就像上文的门店分析,手机厂商开店的策略其实也很简单,哪里是中心就开到哪里。大部分人的日常行动,除了朝九晚五的上班工作,很多时候都是围绕着这个中心。


    随着智能手机的发展,新鲜应用的推出,以及5G电信技术的采用,让我们对手机的依赖度越来越高,续航也就越来越重要。很多时候出门电量不够了,或许就需要考虑带个充电宝,还需要带条线,装兜里麻烦,拿手上重,都不怎么好处理。



    但这些处在“中心”的手机专卖店的存在给了我们一些另外的解决方法:快没电了就去XX处的店里充一下,媲美原装的快充速度,十分钟就够用很久,说不定还能蹭个贴膜啥的(售后经常做活动!)



    让我们再站在店家的位置考虑一下。首先,我店里的超级快充桩成本极低,也不需要专人管控,纳入常规服务即可。大家都知道我这里可以进行快充,人流高就高了,生意就好了。我们的服务好,顾客看在心里,满意度和信任度增加,回头客越来越多,长期生意也做得。这长短期的流量和生意都有增益,老板何乐而不为?


    再想想竞争激烈的中国手机厂商。短时间内为消费者补充大量电量,增加续航,这可是活生生的快充广告,比磨嘴皮子不知道强了多少倍!而且作为厂商的门店服务,不仅展现了良好的售前售后体系,还在细节处提高了企业形象,无形中省了多少广告费!



    上面我们提到共享充电宝涨价,其实从另一个角度来讲,线下门店的这种充电服务某种意义上会影响共享充电宝的生意。


    因为共享充电宝的主要布置点在 娱乐 场所、餐厅、购物中心、酒店、交通枢纽等公共场所,也是我们日常生活的“中心”区域,这和门店所在地有一定重合。


    上面我们已经对涨价进行了统计,共享充电宝4、5元/小时像是家常便饭,更贵的越来越多,大家普遍都在涨价。没办法,某些时候、某些地方这玩意儿也算得上刚需。


    贵也就算了,共享充电宝的速度慢也是个问题。平常快充充电宝用习惯了,突然给我个共享充电宝(有些甚至是五福一安的速度),感觉手机也就维持个不关机。


    那么问题来了,假如你是华为手机用户,在商城想充电。共享充电宝既贵速度还慢,旁边的华为专卖店免费充电还是超级快充,你还能舒舒服服的坐着歇一会,顺便看看新产品,你怎么选?



    很多人又要说了,华为店铺没有共享充电宝普及度高呀。这是事实,毕竟共享充电柜轻便易铺设。但是大家可以去华为官网查询线下店铺,基本上主流的商超都有普及。而且如果日常留心的话,会发现华为线下店的密集程度和以线下著称OPPO、vivo早已不相上下。当然了由于众所周知的原因,目前华为处于战略防御阶段。


    而且何止是共享充电宝,当你习惯了这种外出补电方式,大概知道自己的活动范围,你还会经常带充电宝出门吗?这才有了我们的标题—— 时代抛弃了充电宝,连招呼都不打一声。



    虽然上面说了那么多好处,但也不是没有阻碍。比如用户目前大多不知道或者不习惯在线下店铺冲充电,比如很多设备的快充速度也就是20W左右,比如各家手机厂商快充协议不统一……


    但都在朝着好的方向发展。先说用户的使用习惯,目前手机的线下店铺已经非常密集,主要集中在OPPO、vivo、华为这三家,小米之家独辟蹊径。厂商品牌愿意宣传的话是可以在短期内形成一定效应。


    再说手机快充速度和协议。在「快充市场增速迅猛,这26家上市公司获益颇丰」一文中,我们描述了快充市场的爆发:2020年全球智能手机出货量达12.9亿部。出货量排名前三的品牌是三星、苹果和华为,出货量分别为2.667亿部、2.061亿部和1.89亿部。小米、OPPO也分别达成了1.478亿部和1.112亿部的出货量。



    据了解,苹果公司自2017年推出iPhone 8系列手机以来,目前已陆续发布了14款支持快充的iPhone机型。其中,2020年推出的iPhone 12系列更是开创性的取消了标配充电器;仅这一款机型就给市场增加了上亿台USB PD快充设备,并让数十亿规模的PD快充配件的市场得到释放。


    在「快充市场到底有多大?」一文中,我们对快充快充的发展进行了动人的描述:给手机充电是一个永恒的刚需,从BB机年代开始,经历了大哥大、功能机、智能机等等,从AAA一次性干电池到可循环充电聚合物电芯,从1W慢充到120W快充。20多年来,我们见证了充电技术日新月异,还见证了充电功率大幅提高,也就注定了移动终端这个市场与快充的不解之缘。



    市场的爆发代表了消费者对快充的渴望,而PD快充的发展则越来越有利于快充协议的统一。额可以看到,各家厂商的旗舰机型在自己的私有协议之外多会兼容PD快充,甚至很多手机附带的充电器也会兼容PD快充,可以为别的设备服务(一加 8T原装充电器支持45W PD快充,很好!)


    所以说,我希望华为在下线店铺设置的超级快充桩可以起到示范作用,各家都可以跟进,充分利用好优质的线下服务资源。甚至我还有个不切实际的想法,超级快充桩可以兼容所有协议,包括各家的私有协议——这代表各家品牌的广阔心胸嘛!



    随着各种电子设备的丰富,充电有时也成为一种困扰。自从与快充结缘,我已经将快充当作一种生活方式,当然现在也成为工作的一部分。


    快充自身也在发展,不仅是功率的增加、市场的扩大、种类的增加,还有场景的日益丰富,偶然见到的华为超级快充桩或许还不普及,但这代表一种万物皆可快充,无处不可快充的信号,希望各大厂商可以合作共赢,为我们提供最好的快充体验。


    不过,厂商发力的过程中,共享充电宝行业可能会受到“无妄之灾”,市场莫名被降维打击,这就像三体中所说:我要毁灭你,与你有何相干?

    三、大疆全球总部“天空之城”启用,历时6年建造,最终成效如何?

    大疆全球总部“天空之城”启用,历时6年建造,最终成效:大疆的“天宫之城”建造经历六年,占地面积总面积1.76万公顷,是当代具有突破性的美国福特汽车合作方以及大疆DJL协同打造。是全球第一例绝对高度超过200米不一样钢构架倾斜45度式建筑,从照片里也可以看到其造型别致,具备未来风格,代表着大疆的品牌文化。

    不得不说大疆近几年的发展趋势非常大,倘若各位有航拍摄影等兴趣爱好的能选购买大疆的产品,虽然价格上相对来说价格比较贵,但是据专业人员泄漏,大疆的无人飞行器就是目前为止做出来的好一点的。大疆原是无人机行业大佬,在无人机领域无论是我国还是国外,我国的大疆无人飞机场都是超大级的名牌。大疆无人飞机场在全球范围之内垄断了,贴近百分之七十的企业,天上飞着十架无人机,有七架全是在我国大疆制造出来的,并且这里天空是指全球范围内。

    而且大疆的企业是重点围绕全世界,很多国内外探险家,度假旅游家都会购买大疆的产品。因而大疆现如今将公司总部在北京峻工,也证明其眼光独特,重点围绕全世界眼光。众所周知鹅场的公司总部就是在北京,而且在中国很多的尖端技术基本上都是在北京,因而本地政策以及气候条件都十分可用一个大公司的风靡。因而个人觉得大疆将来一定会发展趋向成为一个巨头公司。

    大疆天宫之城是全球第一例绝对高度超过200米对称加密悬挂系统钢构架多层建筑,该项目工程建筑集办公室、新产品开发、检验及大城市公共设施于一体,由东、西两栋高层建筑六层组成(西塔40层,东塔44层),再由一座产品造型设计如翎毛般轻巧的钢构架悬索桥相互连接。

    每幢六层依靠框筒,依据扩宽出钢构架,分别向外悬挂系统了六个很大的“眼底黄斑块”,物件两塔累计十二个“眼底黄斑块”参差错落,成就了独一无二的“对称加密大挑架”钢构架体系管理。高低错落的眼底黄斑块描写了每一个建筑立面的差异,造成不对称的形式美;钢质结构外露,在白天,建筑物泛光设计增强了建筑的结构,将大城市简洁视觉美感展现得淋漓尽致。

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