TO B企业布局短视频势在必行

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TO B企业布局短视频势在必行

为什么阿里巴巴也想要进军短视频行业？

三节课怎么了？联合创始人离职，转型To B

企业短视频运营需要注意哪些？

一、TO B企业布局短视频势在必行

编辑导语：短视频用户规模的成长十分迅速，因此，短视频也成为了十分抢手的传播渠道之一，成为企业、品牌商家进行宣传推广的重要工具。而To B企业若想获得更多流量和后续增长，布局短视频也许将成为To B企业营销的大势所趋。

打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是传统思维和傲慢！

最近，抖音向百度放开了蜘蛛抓取的权限，目前已经有近2亿个页面被百度收录。

也就意味着，以后用户可以通过关键词在百度上搜索到抖音的视频。

早在今年7月，工信部就开展了互联网行业专项整治行动，其中就有提到要求腾讯、字节跳动等媒体企业开放搜索壁垒，让用户能通过搜索或其他平台进入其他平台。

抖音放开搜索引擎收录的行为背后很大一个原因是受到政策的影响推动。

抖音只是互联网行业“互联互通”大背景下其中的一个缩影，对于自己也有了一些新的思考。

一、短视频布局势在必行

截至2020年12月，中国网民规模达9.89亿，短视频用户的规模就达8.5亿，占比高达86%。短视频电商也呈现逆势爆发之势，成为互联网最为热门的风口生意。

毋庸置疑，短视频平台绝对是2021年最为火爆的传播渠道，也是当前流量的核心聚集地。

说到刷短视频，首先想到的就是一种休闲娱乐、打发闲暇时间的方式。随着短视频平台的商业变现模式越来成熟及完善，它的属性早已发生了变化。

创作者在平台上有了更多商业变现的可能，经过市场教育后的用户也开始接受新的消费模式。

以网上购物为例，用户第一选择必然是淘宝。但现在越来越多人却开始选择了抖音。用户行为的变化在逐步影响着平台的商业价值，企业布局短视频势在必行。

目前，仍然有不少企业认为过度娱乐化的短视频平台，不仅可能损害品牌形象，而且对于TO B的项目也难以变现。这种以自我为中心，直接忽视真实的市场环境，是一种典型的传统思维，也凸显了企业的傲慢姿态。

信息在互联网上的传播从文字时代到图片时代，再到现在的短视频时代。短视频将成为与用户互动连接的新载体，它将同企业的官网、公众号、画册一样，成为企业营销的标配工具。

我们非常有必要提前抢先布局短视频，要知道流量获取的成本只会越来越高，早就是优势。

二、坚决彻底地向搜索引擎拿流量

当移动互联网走向舞台中央，PC互联网退居二线，SEO（搜索引擎优化）已死的论调从来没有停止过。

我认为，在移动互联网时代下诞生的一座座信息孤岛其实是给SEO带来了第2春，相当于SEO的2.0版本，它没有死去，是升级了。早在6月份写过一篇文章《SEO正在翻红》就有过同样的观点。

我把SEO划分为站外SEO和站内SEO，你也可以按公域流量池和私域流量池的概念来理解。

站外SEO是指基于搜索引擎进行的信息排序优化，参与排序的信息来自互联网上的各种网站。这里会存在一个不平等竟争的问题，即不同体量、规模的网站放在一起来竟争关键词排位。很明显，体量大的会更占据排名优势。那些体量小的网站怎么办呢？只能去做一些大站看不上或顾不上的漏网之“鱼”。

所以，站外SEO拼的是平台，然后才是内容。这也是为什么很多小网站再怎么努力做内容，都得不到匹配的流量。而那些大网站靠随意采集拼凑出来的垃圾内容，却能抢占流量入口。

相对站外SEO，站内SEO要更平等一些。因为有资格参与排序的信息都属于同一个平台，这个基础条件大家都是一样的。

这个时候比拼的就是内容的质量，而不是平台。这也导致很多不具有平台优势的站外SEOER就开始转向了站内SEO，例如知乎、小红书、快手、抖音等。

不管是站外SEO还是站内SEO，本质上都是跟平台拿流量。

存量竞争时代，流量获取的成本逐年上涨。搜索是为了满足用户对内容的即时需求而存在的，上面有海量精准的用户需求亟待被满足，需求背后对应着流量，SEO这种传统的推广方式回归主流也成为必然。

存量竟争时代，品牌方更应该要有“集成商”思维，善于找到各种推广渠道最优组合的解决方案，在保证有效性的前提下，还需要足够的精简及低成本。

三、数据是检验内容质量的真理

赶上了平台的增长期，随手发几张图片或视频就能获得不错的数据。很多百万粉丝的账号并不是因为他做的好，而是他做的早，赶上了平台白送流量的红利。还是那句话，早就是优势。

做的早靠机遇，做的久靠本事，这个本事我将它统称为“内容”。荒地已经被占满，竞争已经升级，我们必须把火力集中在对内容的精细化耕作上。

怎么实现增长？我们随口就能列出一大堆渠道及推广的方法。但在真正落地时会发现最难的还是对内容质量的把控。

信心满满的对外输出一篇文章、一句文案、一条视频、一张海报、一个落地页，结果却与预想的相差太多。什么样的内容才算是好内容？什么样的内容才受用户的喜爱？什么样的内容才能有助于数据增长？真的很难回答！

每个人对内容的判断标准总是充满着感性色彩，评判内容质量的标准会因所处的场景而得到不同的反馈结果。而且人与人之间同样存在着情感化、个性化等复杂因素会带来一定的判断干扰。

很明显，要生产出好内容就得对目标用户有着充分的认知及了解。那怎么了解呢？就得靠数据，数据是判断内容质量最科学的方法。

像5118、新榜、抖查查等服务平台就是为用户提供不同渠道上的数据服务。数据将成为企业最核心的资产，也是企业面向市场占领高地的风向标。从这两年服务商都在高举数字化营销大旗的火爆场景就能窥得一二。

最后，再分享一个简单好用的内容生产方法——抄，这点我在玩抖音时感受颇深。

先找出10个做的不错的对标账号，把每个账号数据最好的几条视频下载下来，对视频的脚本及镜头进行拆解，找到规律再进行模仿就好了。如果这种方式比较复杂，那就直接按对方的脚本复制一个。

这些视频内容都是经过数据验证过是可行的，所以你再拍同款能火的概率必然更高。日光之下并无新事，要相信火过的内容还会继续火，火过的内容也会换个地方继续再火一遍。

作者：黑来古，微信公众号：黑来古，扎根机器人智能装备行业多年的品牌营销人

本文由 @黑来古 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于CC0协议

一、为什么阿里巴巴也想要进军短视频行业？

短视频是目前以至于未来的一个大方向，多数巨头企业已经布局短视频行业，其中不乏已经深耕短视频多年的今日头条与腾讯。阿里巴巴自然想从中分一杯羹

现如今，抖音、快手、火山小视频、微视等等短视频平台全面开花，短视频迎来了井喷期。

抖音属于今日头条旗下，微视属于腾讯旗下，腾讯很早之前就已经布局电商行业，而阿里巴巴布局社交软件也不是今天才开始的。所以同样是巨头企业谁都想进入对手的领域内搏上一搏

二、三节课怎么了？联合创始人离职，转型To B

出品 三言 财经 作者 DorAemon

3月15日，在线职业教育公司三节课联合创始人黄有璨在其个人微信公众号发文称，自己已于2021年春节前正式从三节课离开，目前已不在三节课担任任何具体职务，但仍将保持与三节课的长期合作伙伴关系。

对于离职原因， 黄有璨表示三节课公司战略重心将发生转变，战略调整过后自己继续留在公司能带来的贡献已经有限。

黄有璨进一步透露， 三节课可能会在2C业务收缩，更多聚焦发展2B业务。同时，黄有璨宣布自己将开始独立创业，新的项目仍然是教育行业，并且主做2C。

此外， 黄有璨还强调与三节课是“和平分手”，并没有“撕逼与八卦”，也没有“特别狗血的黑幕”。

虽然黄有璨说自己离职是“平和”离开，但这件事仍然有一些疑团待解。

首先是今年年初， 社交平台上就有网友爆料称三节课“裁员”，而且因曾签了对赌协议，但没完成导致黄有璨被“赶走”。

据网友爆料内容， 2020年12月底时，三节课C端业务被砍，相关员工也全部被裁，公司将彻底转型B端。同时，还有网友称三节课签了投资对赌协议，但没有完成最终导致黄有璨被“赶出”公司。

三节课官方一直没有回应大量网友爆料内容，此外，所谓“对赌失败”的说法也没有“实锤”。

2020年12月初，三节课创始团队曾发文对公司发展状况做出总结。在这篇文章中， 创始团队称公司遭遇了一些“失速”问题，此前过于追求“增长”。同时，文章表示2020年在线教育市场节奏和变化很快，对公司决策层面影响很大。文章中，创始团队还认为目前成人新职业教育赛道的供给交付能力并不成熟。

也正是在这篇文章中， 三节课创始团队宣布公司业务将专注于“口碑”而不是“增长”；公司将把C端业务从“快速做大”转变为“优先做稳”。

所以再结合黄有璨3月15日发布的文章来看， 三节课转型B端，砍掉C端真实性较高。

公司与个人发展方向存在分歧

黄有璨个人微信公众号最新文章介绍了他新的创业项目，一共包含两个产品。其一是一个有效期为1年的会员式社群服务，基于知识星球和社群为用户提供职业培训方面服务；其二则是一门付费课程，以录播课和学习资料为主的商务教学。

三节课官网则仍然罗列着各种课程，不过，在网站导航栏目中重点突出了“企业服务”选项。

另外， 公众号中仅提供一个“课程制作人培养计划”优惠券和三节课营销活动“抽锦鲤”。

在B站、西瓜视频等长视频平台中，三节课官方认证的账号中的视频内容全部于2020年12月底左右停止更新。

三节课投资黄有璨新公司

破“对赌失败被赶走”传闻？

有关“对赌失败黄有璨被赶走”的说法，目前尚未有可靠信息验证。

根据天眼查，三节课运营主体三节课信息咨询（北京）有限公司。公司目前完成四轮融资，其中最近的一次是在2019年5月21日，融资金额1.2亿元，由双湖资本投资。 并且在每一次融资的媒体报道中，并未披露三节课与投资方签署过对赌协议。

公司一共存在7条股权质押信息，登记日期全部为2020年12月16日；

此外，今年2月公司新增了一名自然人股东韩某 ，并且三名联合创始人后显慧、徐财星以及黄有璨的股权被稀释了一部分。

另据最近三节课一篇宣传报道， 这位新加入股东是三节课集团副总裁、企业服务事业部总经理韩宇鑫。

韩宇鑫在接受采访时称， 从企业数字化转型角度，B端需求相对C端更旺盛。“因为C端更多是自发的，我要学习提升自己的需求，而企业如果不去提升或加强相应能力，则可能在行业中面临被淘汰的危机。”

这进一步证明了三节课目前将业务发展方向侧重于B端的说法。

今年3月，三节课对外投资新增一家名为“北京可能无限大 科技 有限公司”。

该公司法定代表人为黄有璨，注册资本111万余元， 成立于2021年1月19日。公司大股东为有光相伴信息技术（北京）有限公司，持股比例81.9%；黄有璨持股比例5.4%；而三节课持股2.7%。

其中， 黄有璨实际上是有光相伴公司的大股东，持股比例90%，因此，北京可能无限大 科技 有限公司实际控制人为黄有璨。

而在黄有璨新的创业项目的购买页面中，在页面上方明确标有“有x学社”标识。因此，黄有璨离开三节课后，虽然独立创业，但也接受了“老东家”一定比例的投资。这或许也意味着如黄有璨所言，自己并未和三节课存在“撕逼、吃瓜”等“黑幕”。

三言 财经 也联系了三节课官方客服 ，对方回复称公司并没有完全砍掉2C业务，C端业务仍在运营，并且将于近期陆续上新课。而对于网传“对赌协议”传闻，三节课方面并未回复。

在有关黄有璨离职的爆料信息中， 认证为前三节课员工的网友明确表示，三节课公司决定转型B端，黄有璨是因自己可发挥的空间不大而离职。

综合现有信息， 黄有璨离开三节课的主要原因是与公司发展路线产生分歧，也就是公司侧重于2B，而自己仍想专注2C业务。

那么， 又是什么原因导致三节课想侧重2B业务呢？

有网友对“三节课转型2B”一事评论嘲讽称，公司曾大肆宣传用户增长的课程，然而如今自己却不得不转型，实属讽刺。

这种评价的确有些“话糙理不糙”的成分，但是三节课2C业务发展遭遇瓶颈也不能全部归咎于公司能力不行。导致三节课转型可能主要有以下几个原因：

首先是渠道问题，简单概括可以用“时代变了”来形容。

2014年9月三节课诞生后，仅通过5个月就吸引超10万粉丝；2016年时，三节课微信图文打开率将近30%。

可以说三节课就是依托公众号这个载体发家，也见证了公众号主宰内容传播的时代。 然而，随着移动互联网基础设施发展壮大，视频赛道逐渐挤压公众号生存空间。

在这种背景下，三节课却反应“慢了一拍”。时至今日，三节课官方视频号也只有一条发布于2020年4月的视频。

而在几个主流短视频平台中，更是压根没有三节课认证的官方账号； 而前文提到的几个长视频平台中，虽然三节课有官方运营的账号，但是账号粉丝、视频播放量等数据远不如曾经三节课公众号做的优秀。

而在B站动态中， 三节课运营曾于2月7日发文称“做视频实在太累”，并且表示公司不存在问题。

所以可以看出 三节课对视频赛道不是非常重视，未能抓住视频时代的红利，导致其2C业务遭遇困境；

第二个原因也和视频有关，渠道方面三节课曾主要借助公众号做内容变现、分发，但是在授课模式采用多为视频录播模式。

这种授课模式曾经一度是线上教育采取的主要方式，但在直播这种互动性更好的载体普及后，录播课的劣势也就凸显出来。

目前三节课官方网站中课程介绍，绝大多数课程都写明了为录播形式，只有少数课程为录播+直播模式。

有网友提到当购买三节课提供的课程后，自己只拿到老师讲课的录播视频和一些学习资料。 这样的学习方式相比直播缺少互动性，学习过程中学员无法即时与老师沟通。如此这般，用户的学习积极性也就随之减少。

与之相对的， 当下在线教育十分火热的K12以及少儿教育市场中，大多数机构都以“1对1直播教学”为宣传卖点，这种教课模式相比录播优势更大，更容易被用户接受。

第三，除了录播授课有些与时代“脱节”外，三节课的授课质量也饱受诟病。

有很多网友都表示三节课课程质量不行，不仅教的不好，连提供的助教服务水平也不够高。 此外，至少在2017年起，网上对三节课这种在线教育模式是否有必要学的争论就已经存在。

第四，此前三节课面向2C业务相关课程学费较高，用户学习成本、门槛随之提高。

三节课此前课程动不动收费4、5千元，这在一定程度上也会让用户望而却步。

不过， 上述原因主要还是归于公司策略问题，还有个很重要的原因就是市场变化，在线教育中成人职业教育这一块占比越来越低。

根据艾瑞咨询发布的《2020年中国在线教育行业发展白皮书》。 2020年我国在线教育市场中，低幼及素质教育、K12学科培训市场份额不断提升，2020年占比共42.4%；

值得注意的是，2020年中国职业教育及成人语言这一部分占在线教育市场比例为30.2%；而2016年时该项占比曾经是46.0%。

此外，《白皮书》披露 2020年我国教育企业融资总额为1164亿元，其中在线教育融资金额占比达到89%；2020年在线教育行业融资总额1034亿元，融资金额最高的五家公司融资总额占比达到80%。

而这些头部玩家教育公司，主要都是针对低幼、以及K12在线教育市场的。

有趣的是，《白皮书》指出， 我国在线教育行业中To B机构快速成长起来，扮演赋能者的角色。提供课程内容、招生、师训、直播系统和管理系统等产品及服务。并且在线教育行业也正在进一步下沉，一二线城市已经成为红海。疫情增加了对直播课需求，已有大量提供直播授课系统等相关服务机构发展壮大。

因此， 三节课选择重点发展2B业务而砍掉2C业务的做法实际上是为了顺应市场发展做出的选择。不过，在黄有璨看来，在线教育2C业务需求也依然存在。

黄有璨表示， 2C职业教育领域还有很多问题需要解决，用户也有很多需求未被满足。因此自己要彻底投身教育行业，做一家至少能存活50年以上的教育公司。

黄有璨离开三节课，代表着一个创业者与自己创办的公司分道扬镳，这无关对错，至于结果如何，我们拭目以待。

三、企业短视频运营需要注意哪些？

随着视频营销概念的火热以及众多成功案例的出现，各个企业开始逐渐重视起短视频营销这个营销新形势，美秒学院的毅明院长曾在一次内部讨论会上提到，2018年将是中小企业短视频元年，很多中小企业已经开始尝试去做短视频自媒体，这已经迈出成功的第一步。当然，对于大部分企业来说，从0到1不是件容易的事，不过也请大家放心，小雨会跟大家一起，在企业短视频营销这块探索前进。

其实做短视频自媒体营销说难也难，说不难也不难，单纯从制作上说其实没有想象中那么难，难的是靠内容去获取流量和抢夺用户注意力和时间，也就是运营和推广，咱们今天就来讲讲运营中需要注意的地方。

渠道的选择和维护

获取流量和用户，渠道是个阵地，所以选择什么样的渠道决定你的打开方式是否正确。那么到底如何选择渠道？选择多少渠道？需要注意哪些呢？

1）平台调性和内容定位是否匹配

每个平台都有各自的属性及特点，包括其用户也是。比如头条用户男性用户会多一些，比较适合一些科技类、汽车类栏目。而美拍用户会更偏一些年轻女性，比较适合美妆类、时尚类栏目进行投放。如果你的短视频是游戏电竞方面的，就更适合B站这类游戏用户聚集比较多的平台。

选择渠道前认真思考短视频的定位及营销的目的，全面了解各平台调性与用户特点，看与自己目标用户是否吻合，是选择一个渠道运营前最基本的考虑。

2）了解并适应平台规则

调性一致的内容，平台会更加欢迎，但有些时候渠道可能有这样那样的规则，我们就要自我调整，使自己更加的符合平台的要求。比如美拍有时长和视频大小的控制，就要将视频剪至1分钟。视频多渠道分发时，可以视不同平台规则来分别剪辑视频，比如爱奇艺平台上传的视频就要求在视频上加上备案号。

3）获取渠道资源

自己团队若有一些渠道资源，比如可以联系渠道给自己栏目推荐到一个好的推荐位，比如绿色通道等，这些都可以成为自己内容分发重点渠道的依据。

很多平台一个好的推荐位至关重要，比如今日头条，没有推荐，相当于就没有量。像一点资讯、网易、搜狐也是。还有就是快速过平台的新手期、试运营获得分成，随着越来越多的创作者入驻各个平台，平台的要求也是越来越严格了，平时运营中要着重去获取这些资源。有没有什么方法帮助他们可以快速通过？在群英汇内，小雨也会帮助创作者对接一些渠道的资源，帮助优质的创作者通过新手期，获得收益。

4）根据人力情况拓展渠道

在人力财力不足的情况下，可以选择一些渠道合作，把自己栏目授权给一些渠道发行，不仅仅可以节省了人力，还可以扩大多个渠道的影响力，根据我们美秒短视频助手统计，目前市场约有60多个视频渠道，甚至可以全渠道分发，获取更多曝光。

另外需要注意，不要过度依赖某个渠道，如果在某一个平台上积累下众多粉丝，那么万一这个号在这个平台上出现意外或者被封号，那就很可惜了。

提高播放量和涨粉需要注意哪些？

内容发布出去，没有播放量，也没有粉丝怎么办？不止企业自媒体，这也是所有短视频作者面临的天大难题。关于各个重要渠道的播放量提升和涨粉技巧在小雨之前的文章中已经讲过很多，鉴于这是个重大命题这里不再多说。另外，由于不同企业做短视频目的不同，有的是做品牌和产品的曝光，传播企业知名度，也就是要量；还有一种是获取用户，最终获取销售转化，也就是要涨粉，不同的目的决定了后续运营推广方式的差异，比如说，以流量为最终目的的企业短视频尽量选择用户基数大的渠道或者做全渠道运营，在选题上尽量贴近大众，符合广大受众人群喜好，提高传播性；而以获取用户为最终目的短视频在选择渠道可能更偏重粉丝渠道，选题则倾向于更加垂直化和专业化，做到小而精，这样才能有足够的粉丝粘性。所以这里没有统一的方法论，只说几个我们在企业短视频运营中的注意点。

好的内容自带流量，帮你留住用户

创始人曾经说过：“好的内容是最好的传播”，其实一开始一条砸了很多钱做广告，后来不断产出精品视频，推动各路达人转发，比如一个介绍中国个性酒店的视频出来后，酒店圈的朋友都被刷屏了，艺术类视频出来后，艺术圈被刷屏了，美食的视频更不用说了。其实用户都不傻，一条内容是不是有价值他们有自己的感知力，就像我们的内容大家看完后也会感觉是干货或者很垃圾，总之记得，没有渠道和用户会拒绝好的内容，好内容自带流量并且会吸引用户。还有，标题和封面也很重要，相信这点大家都清楚。

利用好渠道的其他功能产品

最典型的就是头条的微头条和悟空问答，我们之前多次提到过利用这两个功能帮助头条号推广和涨粉的好处，这次再次拿来讲是想告诉我们企业也是一样，大量的案例包括小雨的头条号已经证明，只要做好真的可以帮助我们提升播放量和涨粉。具体的操作方式可以看看小雨之前的文章，大家可以试试。

付费推广

假如说，我们的短视频实在是没有量，还有一招就是花钱让观众去看到你的视频，比如头条可以用号外和广告系统投放视频，微博有微任务、粉丝通、腾讯的广点通等。付费推广的优势在于推广过程相对可控推广效果明显起量速度很快；随着各平台精准广告系统的推出，成本在一定程度上变得更为可控。能够快速占领市场，在短时间内集中曝光，“轰炸式”占领用户的时间，或者实现增粉。

企业做短视频其实说难也难，说不难也不难，和短视频自媒体一样，单纯从制作上说其实没有想象中那么难，难的是靠内容去获取流量和抢夺用户注意力和时间，也就是运营和推广，上篇文章我们介绍了渠道选择以及提升播放量、涨粉的注意事项，今天咱们继续介绍企业短视频运营时需要注意的事儿。

维护好粉丝并进行转化

对于以获取粉丝为目的的企业来说，粉丝的维护相对主要想获得流量的企业来说更加重要，每个粉丝都是潜在客户，给大家介绍几种维护粉丝的方式：

引导互动

去年头条的一项新内部政策里提到，评论率在影响推荐量乃至指数的权重这块加重，引起创作者的重视。如何有效引导互动呢？一是要让观看你内容的用户有去参与评论的意愿，可以在内容中设置争议点、槽点以及在视频结尾加上互动的话题；二是自己要和用户有互动，比如在评论区用一些引导性话语，例如：对于这个问题，大家是怎么看？或者自己用一些号来评论除此以外，最后对于大家的评论，一定要去及时回复，做好互动。不要和用户互动是很有意思的一件事，不要把这当成任务。

活动互动

第一种方法是抽奖送福利，也是非常有效的一种方法，主要是在评论区选出评论的比较好的观众或者评论被点赞数最多的观众，发放的福利主要有现金红包和各种物品。需要注意的是，抽奖送福利这种方法，需要我们有资源、有能力来发放那些钱和物品。

比如陈翔六点半在发父亲节相关视频的时候，在QQ空间、美拍等多个渠道同时推出的活动，在评论区选取两名观众，每人发放500块钱的红包，这条视频的评论量最高达到了3.5万。

把粉丝当做我们的朋友，朋友间也会有礼尚往来，偶尔的活动送福利也是增加粉丝粘性的一个好方法。

利用数据分析进行优化

在短视频运营中，数据分析是非常必要的一环。某一条视频在单渠道以及全渠道的播放量、评论量、点赞量、转发量和收藏量都需要分析，要找出影响这些点的因素，针对我们制作的短视频进行优化。

除了数据量之外，其实也可以对数据做一些处理之后再分析。比如四个比率：评论率、点赞率、转发率、收藏率。就是用评论量、点赞量、转发量和收藏量分别除以播放量得到的比率。

通过做这种除法求出的比率，使得播放量相差许多倍的视频也具有了可比性。可以用于号与号之间的视频数据比较，用来优化我们视频内容的。通过寻找优秀视频的数据规律，再拿自己的视频的数据去比较，就可以知道自己哪些方面还可以改进优化。

比如同样是搞笑领域的号，可以把papi酱的相关数据比率导在Excel表里，观察趋势变化，尤其是注意收藏量和评论量。收藏量高表示用户对于这个视频的喜好程度高，评论量能看出用户对于哪个话题活跃性强，对于自己以后做内容选题时可以参考借鉴。

在短视频运营中，数据分析这一环节是非常重要的，要去观察数据背后的现象，这样有利于我们对视频内容的调整，优化有一个指导性的作用。

以上是小雨总结的企业在做短视频运营推广过程中需要注意的地方，主要是想帮助从0开始做短视频营销的企业避免踩到一些坑。关于具体的运营方法论，包括起标题、选封面图以及如何做品牌植入做转化等，可以看看小雨之前的文章，希望能帮到大家。