Airbnb掷500万美元 拓展Experiences在美的业务

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Airbnb掷500万美元 拓展Experiences在美的业务

Airbnb 是怎样发展起来的

Airbnb中国区“换帅”是真的吗？

爱彼迎第二季度扭亏，净利润3.79亿美元，近几年它发展如何？

一、Airbnb掷500万美元 拓展Experiences在美的业务

PConline资讯】Airbnb旗下的体验项目Experiences为用户们提供了在目的地与当地居民沟通的机会，演绎了一种全新的旅行方式。现在，Airbnb证实其将拓展Experiences项目，未来全美200多个城市都将迎来该体验项目。

Airbnb指出，自从发起Experiences项目之后，其在全球范围内的周预定量增长了2,000%，而活跃用户数量也增加了 500 %。现在，Airbnb在全球范围内共提供有 4000 种体验服务，其中，在 美国 50个城市中有 1000 个。

与此同时，这家公司还透露称在美国，一个每月接待九次Experiences项目的用户的房东平均年收入是 6200 美元，至于那些经常接待该项目的房东，比如每月15次左右，每年的收入就高达24000美元，而这样的收入在美国是相当可观的。目前，美国便有超过1000名用户正在体验该项目，很明显，Airbnb想要进一步拓展其数量。

这家公司表示今年他们便会投资500亿美元来扩展其Experiences项目，帮助发展、支持以及促进业务的发展，并让Airbnb的Experiences项目登陆到全美200个城市。

一、Airbnb 是怎样发展起来的

2007年，住在美国旧金山的两位设计师——Brian Chesky与Joe Gebbia正在为他们付不起房租而困扰。为了赚点外块，他们计划将阁楼出租出去。传统的做法是在Craigslist网站发帖子。“但我们不想这么干，因为在Craigslist发千篇一律的帖子会显得冷冰冰的，于是我们打算自己动手建一个网站。”

当时城里正好举办一个设计展，周边的旅馆都被订满了。他们便很快搭建好了一个简易的网站，招徕开“家庭旅店”的生意。网站上包含地板上摆放的三张空气床垫的照片，以及供应家庭自制早餐服务的承诺。很快他们获得了3个租客，每位支付了80美金。一周后，他们开始陆续收到世界各地人们的电子邮件，询问何时能在世界其他热门旅游目的地享受这样的服务，包括布宜诺斯艾利斯、伦敦、日本。

他们于是将这一做法复制到其他大型集会，如SXSW，并允许人们通过信用卡在线支付。在2008年民主党全国集会期间，奥巴马在科罗拉多州的丹佛发表十万人演说。当时全市只有三万余个旅馆房间，于是Airbnb适时地选择再度在公众面前高调曝光，一度获得了极高的流量和关注——尽管此后相当一段时间内又逐渐归于沉寂。

七年之后，当年的Aired & Breakfast已经成为了享誉全球的Airbnb。其夜间租住的房间预定量甚至一举超过了酒店巨头希尔顿。截止2014年春，Airbnb拥有全球超过1000万用户、55万间房间，以及100亿美金的估值。

早期的资金募集

2008年项目创立之初，几位创始人需要想办法获取启动资金。起初他们试图靠自己做边缘业务来养团队，就买来大量的盒装麦片，并重新设计了两种总统选举主题的包装盒——奥巴马款和麦凯恩款。他们在秋季展会上以每盒40美元的价格销售这两款麦片，最终卖出500多盒，为他们的项目筹集了约3万美金。

但这些钱对于他们而言仍然不够。选举的结果最终尘埃落定后，他们还不得不设法处理掉所有麦凯恩款包装盒的剩余尾货。这让几位创始人焦头烂额，一度陷入低谷。这次不算成功的试水淋漓尽致地反映了小公司早期为了生存而不得不努力尝试任何可能性。

次年春天，他们终于得以与硅谷创业教父Paul Graham共进晚餐。尽管Graham坦承“我觉得这个点子简直太疯狂了……怎么会有人想到做这么一件事？”但Airbed & Breakfast还是得以加入了由Graham一手创建的创业孵化器——Y Combinator的2009年冬季班，且获得了2万美元的投资。拿到钱后，项目正式改名为Airbnb，很快又获得了另一笔60万美元的种子基金。

尽管融资成功，市场上依然有投资人看不懂他们的商业模式，或是对两位创始人同属设计师背景不为看好。

从现有平台挖掘新用户

当时该领域最大的竞争对手Craigslist拥有Airbnb羡艳的海量用户基数。尽管Airbnb一直试图靠塑造差异化的产品形态来将自己与竞争对手区隔起来，但一个不可否认的事实是：对于订客房这样的供需平台服务而言，用户数的多少是人们选择的最重要因素，因为供方会选择潜在消费者最多的平台发布信息，而消费者也会挑货品足够充足的市场来比价下单。

意识到这点后，Airbnb将Craigslist的用户群视作了一块肥肉，试图从中分一杯羹。于是他们推出了一项功能：允许用户在Airbnb发布信息的同时，方便地将信息内容拷贝一份发布到Craigslist上——尽管Craigslist并没有提供这样的现成接口。

据工程师Rishi Shah介绍，当时针对Craigslist的这一hack技巧其实并不怎么费事。由于当时Craigslist通过网址中

二、Airbnb中国区“换帅”是真的吗？

全球共享住宿鼻祖Airbnb爱彼迎近来出现较大人事变动。10月24日午间，记者从Airbnb方面得到确认，今年6月刚刚升任Airbnb全球副总裁、全权负责Airbnb中国区业务的葛宏已经从Airbnb离职。Airbnb方面对记者表示，“葛宏离职是为追求其他合适的机会”。在找到合适人选之前，萧锦鸿将代理中国区负责人一职。

值得注意的是，早在10月19日，Airbnb官网就公布了其中国区的最新进展：Airbnb爱彼迎联合创始人及首席战略官Nathan Blecharczyk将出任Airbnb中国区主席。其官网动态表示，Nathan将竭尽所能促进Airbnb在中国的发展，他每个月都会来中国。

自2015年以来，Airbnb开始从外部寻找中国业务负责人，但未能如愿。在今年6月被任命为Airbnb全球副总裁、全权负责Airbnb中国区事务前，葛宏曾任Airbnb中国区产品、技术副总裁。从内部提拔上来的葛宏，毕业于清华大学和耶鲁大学，于2016年加入Airbnb，负责中国产品与技术。在加盟Airbnb之前，葛宏曾在谷歌、Facebook担任软件工程师。

葛宏和Airbnb方面此次并未阐述离职的具体原因。但在过去几个月里，Airbnb的扩张速度非常快。它的办公室已经从30人增加到120多人，而其在北京的房产数已经从一年前的7万套增加到14万套。Airbnb计划2017年将中国客房数量翻一番，达到800万套。此外，葛宏还指出，他的团队将欺诈的案例从总预订量的8%减少到不足2%。

Airbnb一位新闻发言人对记者表示，葛宏已经离开Airbnb寻求其他机会，在找到合适人选之前，萧锦鸿将代理中国区负责人一职。值得注意的是，萧锦鸿是Airbnb亚太地区的副总法律顾问，也是该地区业务的负责人。

值得注意的是，在葛宏离任Airbnb中国区负责人一职的同时，10月19日，Airbnb官网方面就对外宣布了Airbnb 爱彼迎联合创始人及首席战略官Nathan Blecharczyk将出任Airbnb中国区主席一职的消息。

Airbnb方面称，接替葛宏的Nathan将负责加强公司各方面的服务，竭尽所能促进Airbnb在中国的发展，也会确保在北京以及上海的团队能够有一个和总部领导团队直接沟通的渠道，这也将允许总部给予Airbnb中国团队更多支持。Nathan每个月都将会到访中国。

此番葛宏的离职和Nathan到任，似乎让Airbnb一直以来试图最大可能的本土化又回到了原点。而业内人士对记者分析称，Airbnb中国区此番换帅或与其入华策略改变有关。

“跨国公司相关高管离职变动原因繁多，一般情况下是不会披露理由的。”华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱对记者分析称，最近半年来，爱彼迎在中国的进展乏善可陈，而其竞争对手的进展相对更多些。

“各种情况显示，Airbnb一直很重视中国市场，中国对Airbnb是一个最大的潜力市场，Airbnb肯定要加大力度去拓展业务，这次Airbnb公司把联合创始人都派到中国来，说明其对中国业务非常重视，说明其对华策略调整将会有所调整，力度也会有所增加。”劲旅咨询CEO魏长仁如是告诉记者。

来自Airbnb方面发布的任命声明指出，过去12个月，入住Airbnb中国住宅的顾客数增长至225万人以上，年增长率为287%。今年黄金周期间，Airbnb中国的订单量是去年同时段的三倍。Airbnb指出，“中国是Airbnb增速最快的本土市场，也是增速第二快的出境旅行市场。”

多种迹象表明，Airbnb正在试图加深中国市场本土化。从去年起，Airbnb 就已把中国市场定为公司的发展重点之一。2016年，Airbnb 中国从总公司剥离，开始独立运营，并遵守中国法律，与政府共享中国市场运营数据。今年3月，Airbnb宣布增加投资，扩大在中国的服务和员工数量后，紧接着宣布公司中文名：爱彼迎。6月任命葛宏全权负责中国市场。

在策略和差异化方面，记者注意到，Airbnb正在转型为一个新型OTA，其坚持平台模式、将重心放在线上。在Airbnb动作不断的同时，竞争对手如途家、去哪儿、小猪短租等中国本土短租平台也是动作频频。

就在本月初，途家刚刚完成了新一轮3亿美金融资，估值超过15亿美元。此前途家还收购了携程和去哪儿的公寓民宿业务，其发展已步入快车道。在过去5年多时间里面，途家已覆盖国内345个目的地，海外1037个目的地，在线房源超过65万套，成为中国最大的非标住宿库存拥有方。途家最新消息宣布，其目前重点放在拓展海外业务上，并发力日本市场。途家下一步将与Airbnb在海外市场交锋。

其他与Airbnb同样采用C2C模式的小猪短租，目前正在围绕提升房源质量进行一系列布局，目前小猪方面宣称房源数超20万套，覆盖国内322个城市和100个海外城市；除此之外，国内OTA巨头也不甘寂寞，携程、美团等也纷纷推出了自己的民宿项目。

值得关注的是，目前国内民宿市场当中的主要玩家们都在发力抢占市场份额，但短租平台目前并没有出现真正的独角兽。

“中国市场没有像想象中的那么容易做，因为本土的短租平台企业也在努力发展。即使Airbnb带着先进的理念的和互联网精神入华，但也是没有办法立马做出成绩。”魏长仁告诉记者，中国住宿分享经济经过之前几年的跑马圈地，在房东方面，不管是管理公司或者个人，都有了一定的服务能力；消费者也有了一定的住宿选择习惯，但仍然都处于初级阶段，还需要不断培育消费者的使用习惯、供给端房源的综合服务水平和管理水平。

眼下，政策对民宿标准化的要求令市场从业者有所担心。2017年10月1日，国家旅游局发布的《旅游民宿基本要求与评价》正式实施。在市场准入方面，民宿国家标准强调经营者必须依法取得当地政府要求的相关证照，并满足公安机关治安消防相关要求；民宿单幢建筑客房数量应不超过14间。这也意味着，评价机制将淘汰部分“房源”。

“可以看到的是，标准化的实施是一种趋势，在推动行业规范化发展的同时也维护了消费者的利益。但标准化不意味着差异化无法生存，从长远来看行业更希望是能起到淘汰落后产能，实现长期盈利的目的。”环球旅讯特约分析师包力维对记者分析道。

尽管IPO的传闻不绝于耳，加之竞争对手虎视眈眈，但Airbnb表示现在的重点依旧是市场扩张，及完成品牌发展和变革，以及他们表态“积极与政府合作”。

三、爱彼迎第二季度扭亏，净利润3.79亿美元，近几年它发展如何？

Airbnb爱彼迎发布了2022年第二季度财报，财报显示，Airbnb爱彼迎平台的营业收入达到了21亿美元，创下了净利润3.79亿美元，相比于发生新冠疫情的2019年的第二季度要好很多，可以说是扭亏为盈。其实，受到新冠疫情的影响，Airbnb爱彼迎这几年的发展不是很好，经营情况不是很好，营业收入不是很好。

在新冠疫情来临之前，Airbnb爱彼迎的经营情况并没有很的大的波动，但是在新冠疫情的情况下，经营情况一直很不好，这次能够在2022年第二季度扭亏为盈， 创下了净利润3.79亿美元，也是一件非常不容易的事。

虽然现在的新冠疫情没有真的“走了”，但是很多国家和地区已经在慢慢开始“开放”，在这样的情况下，Airbnb爱彼迎这一个平台也可以顺着这个趋势得到更好的发展，现在在Airbnb爱彼迎平台上面的房源预订量越来越好了。

Airbnb爱彼迎在2021年的一整年的营业收入达到了60亿美元，2016年，Airbnb爱彼迎平台进入了我国的市场，2017年的Airbnb爱彼迎也公布了自己的中文译名，2021年，Airbnb爱彼迎平台在亚太地区营业收入份额占总收入的7%，相比于2020年下降了3个百分点。在新冠疫情的影响下，Airbnb爱彼迎平台这几年的发展并不是很好，但是在今年显示出了复苏的迹象，相比于2019年、2020年、2021年的营业收入都有了一定的增长。